PIM GROUP: видеоотзыв о бизнесе и команде

Редакционная расшифровка, не дословная стенограмма. Таймкоды получены автоматически; неясная речь отмечена. На EN — перевод.

1. 00:07

   [Вступление Александра] Сегодня замечательный день: исполнилось семь лет моему проекту «Энергия Кристалла». Хотелось бы поделиться отзывами, чтобы люди узнали больше о проекте. Расскажи, как мы познакомились и как моя деятельность повлияла на твою жизнь.

2. 00:40

   Первое знакомство было на фестивале, который ты проводил под Киевом. Я был с женой, сыном, по-моему, ещё кто-то из сотрудников компании. Это было зрелищное, насыщенное мероприятие со славянскими традициями и обрядами. Там я впервые увидел Буквицу — таблицу, как у меня за спиной.

3. 01:30

   Первое, на что я обратил внимание, — количество букв. Это меня впечатлило. С того момента что-то начало меняться внутри: осознания, переживания, вопросы и ответы. Так я оказался сегодня здесь.

4. 01:52

   [Вопрос] Расскажи вкратце о себе, чем живёшь, какие у тебя ценности. Я родился в городе Смела Черкасской области. У меня замечательная жена, двое детей. Руковожу и владею своей компанией PIM.

5. 02:20

   Компании уже 27 лет; 27 мая будет ровно 27 лет, как мы были организованы. Считаю себя на пути реализации и успешности. Занимаюсь тем, что люблю, делаю то, что хочу, и получаю от этого удовольствие.

6. 02:43

   [Вопрос] Расскажи больше о компании, целях, ценностях и идеологии. Изначально компания создавалась для зарабатывания денег, чтобы обеспечить себя, семью всем необходимым.

7. 03:11

   Впоследствии выбор стал более осознанным: чем именно заниматься, какими направлениями и продукцией. Мы выбрали лёгкую промышленность — оптовую торговлю швейной фурнитурой премиум-класса. На сегодняшний день считаю компанию лидером в этом сегменте в нашей стране.

8. 03:45

   За последние, наверное, семь лет появились ещё направления. PIM Branding закрывает потребности клиентов в брендировании и этикетировании продукции. Есть мебельная фурнитура — комплектующие для производства мягкой мебели.

9. 04:13

   Ещё одно направление [название неразборчиво] — для премиального сегмента, бутиков, частных домов: деревянные вешалки для одежды, изготовленные по нашему рецепту.

10. 04:36

    [Вопрос] Поделись корпоративной культурой, которая помогла построить всё это. Прежде всего мы стараемся быть полезными для наших клиентов.

11. 04:54

    Мы подбираем самую лучшую продукцию и стремимся сделать её доступной нашим производителям. Главная миссия — дать возможность использовать передовые технологии и лучшие материалы, которые придуманы человечеством.

12. 05:27

    [Вопрос] Как пришла мысль внедрить Буквицу, помочь коллективу её освоить? Как это повлияло на деятельность компании и корпоративную культуру?

13. 05:47

    В своём понимании я бы разделил Буквицу на две части. Первая — таблица, известная из интернета и YouTube. Вторая — игра «Буквица», с которой ты познакомил.

14. 06:16

    Что касается Буквицы как алфавита, в котором 49 букв, это образность. Погружаясь в неё, попадаешь в другой мир символов и образов. Такие понятия, как духовность и душа, по моему ощущению, отсутствуют в сегодняшнем лексиконе. Я связываю это с тем, что происходит в обществе.

15. 07:05

    Если взять игру, которую ты модернизировал, улучшил, мы как компания регулярно в ней участвуем. Два раза, по-моему, стараемся тебя приглашать [период не уточнён]. С помощью этих знаний каждый в отдельности познаёт себя, получает ответы на свои внутренние вопросы. Так я бы разделил две Буквицы.

16. 07:44

    [Вопрос] Какие изменения у сотрудников ты замечаешь как руководитель? Для каждого в отдельности это что-то значимое; лучше они сами со временем расскажут. Но, наблюдая со стороны руководителя, я вижу изменения.

17. 08:13

    Люди становятся более осознанными, бесстрашными. Они больше фокусируются на своих целях, на восприятии мира через сердце, не только через базовые потребности, а через духовность.

18. 08:42

    Это внутреннее содержание даёт людям уверенность в том, что они делают и ради чего. Соответственно, они получают благодарность, в том числе в финансовом выражении, через своих клиентов как обратную связь. Я бы так ответил.

19. 09:06

    [Вопрос] Зрители наверняка спросят: выросли ли финансовые показатели компании? Скажу примерно следующее: я не могу назвать себя особым приверженцем цифр и бухгалтерии. Чисто интуитивно, как руководитель, понимаю, что показатели растут.

20. 09:35

    Оборот моей компании ежегодно возрастает до 30 процентов. Даже за последний год, когда везде что-то неладное происходит, у нас показатели растут. Мы каждый день трудимся; нет ни одного дня, когда сотрудники по каким-то причинам не ходят на работу.

21. 10:04

    Спрос на нашу продукцию всё время растёт. Для меня это говорит, что проблемы внутри. Если мы преодолеваем сами себя, то [фраза о проблемах неясна]. Есть окружающий мир.

22. 10:25

    В целом показатели растут. Я бы сказал, 20–30 процентов ежегодного прироста — это минимум, это то, что я интуитивно чувствую. Мы ещё не сводили и не анализировали 2020 год. Но если взять 2019 и 2020 год, то наши показатели увеличились где-то на 40 процентов.

23. 10:48

    [Вопрос] Мы взаимодействовали и в направлении целительства и энергетической работы. Можешь рассказать эту историю?

24. 11:13

    Две яркие истории из моей личной жизни — с сыном и женой. У сына был закрытый перелом предплечья; не помню, правой или левой руки. После того как хирурги собрали руку, всё срослось, но пальцы не работали.

25. 11:50

    Мой сотрудник Роман, который изучает эти вещи дольше меня, посоветовал обратиться к тебе за помощью. Благодаря Роману мы тогда познакомились. Он сказал позвонить Саше: может, поможет решить ситуацию.

26. 12:18

    Сын был в отчаянии, потому что рука не работала. По его словам, нейрохирурги говорили о повреждении нервов, которые управляют пальцами. Я позвонил знакомому хирургу; он сказал, что нужно повторно смотреть. Не хотелось делать это снова. Мы направили сына к тебе; ему тогда было 26 лет.

27. 12:57

    Через час он приехал ко мне на фирму и говорит: «У меня рука работает». На вопрос, что делал Саша, он ответил, что спрашивал о наших взаимоотношениях. Потом они поговорили 10–15 минут, и рука начала работать. По моим наблюдениям, она работает до сих пор, проблем нет.

28. 13:30

    Вторая ситуация — с женой. Примерно три года назад мы катались на лыжах в Буковеле. Она неосторожно шагнула, неудачно приземлилась и упала. Ей было больно вставать. Я не понимал природу этой боли: казалось, на ровном месте невозможно серьёзно повредить что-то.

29. 14:07

    После обследований, томографии и рентгена, по словам врачей, был разрыв боковой и передней крестовой связок левого колена. Нам говорили о нескольких месяцах без движения и затем операции. Говорили, что передняя крестовая связка не срастается, потому что находится в жидкости.

30. 14:50

    Я знал, что какое-то решение есть. Мы обратились к тебе, и ты сказал, что за 40 дней всё восстановится. Жена поверила, потому что мы уже были знакомы, и начала выполнять то, что ты говорил по телефону.

31. 15:17

    Спустя 40 дней мы повторно сделали рентген и томографию. Всё зарубцевалось, срослось. Потом показали результаты другому врачу, и он спросил: что вас беспокоит, у вас всё нормально?

32. 15:38

    Мы не стали объяснять врачам эти сверхвозможности организма и твои способности. Я считаю, что официальная медицина их отвергает. Лучше об этом расскажет моя супруга, о своих переживаниях. Я как свидетель происходящего считаю, что это работает.

33. 16:11

    [Вопрос] Какую рекомендацию или совет ты дал бы в заключение? Если это видео слушают руководители компаний или семей — мужья или жёны, — я рекомендовал бы в целях самопознания проходить игру «Буквица» хотя бы раз в год.

34. 16:55

    Она, по моему ощущению, даёт сплочение коллектива и ответы на свои вопросы. Даже если кажется, что вопросов нет, можно найти тот, на который хочется получить ответ. Когда видишь себя со стороны и людей, получивших ответы, происходит такое «эврика»: всё так просто.

35. 17:36

    Когда люди перешагивают через барьеры, познают себя, свою природу и душу, становится легче жить. У кого-то слёзы, кому-то приходится решать непростые вопросы взаимоотношений с родителями, бабушками, матерями, отцами, сёстрами, братьями. Прежде всего нужно осознавать себя.

36. 18:13

    Рекомендую хотя бы попробовать, а потом каждому сделать свои выводы. Сколько мы ни участвовали как компания и сколько я ни приходил на твои мероприятия, находятся ответы на свои вопросы. Я рассматриваю тебя как проводника, который помогает разобраться в самом себе.

37. 18:48

    Благодарю за твоё время. Я благодарю тебя, Александр, за то, что ты делаешь для нашей компании, для меня лично и для мира. Спасибо. Всего наилучшего тебе и твоей компании. Благодарю.